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    赢在执行力
    发布时间:2020-4-21 10:14:42    

    2019年1219日至1220日,在公司大会议室举办了2019年度的管理培训。公司特地请来了矿大的几位教授前来授课,内容丰富,讲解生动,两天的学习,让我们深刻的认识到了,自己存在的不足,需要改进的习惯,与之有效的改进方法。赢在执行力,如何打造高绩效团队,企业“三违”管控系统,人际关系及领导力,每一个课题,对于我们今后的团队建设,人员管理,安全管理等等工作的方方面面都有涉及和指导启迪的作用。

    赢在执行力,是第一讲,让人印象深刻。什么是执行力?个人,不折不扣完成任务的能力;团队,目标落实到实处并完成的能力;执行者,完成目标,任务的能力。没有执行力,团队的一切都是空谈。课程中让人最深刻的是西点军校案例的讲解,为什么西点军校这样一座军事类学院,却是美国总统的摇篮,商界精英的摇篮?很重要的一点,就是学校教育对执行力培养的重视。无条件的执行,没有任何借口,荣誉原则,善于合作,全力以赴,恪尽职守。。。。每一个点都是在思想品质的高度上塑造一个有着强有力执行力的人。而成功的关键也取决于此。

    在做事的过程中,执行前:决心第一,成功第二;执行中:速度第一,完美第二;执行后:结果第一,理由第二。发展才是硬道理,做事杜绝犹豫,扔掉偏见,一切以目标为导向,快速高效的进入状态。

    执行力的具体体现,在今天这个高速发展的社会大环境下,谁也不知道下一秒会是怎样。也许一个犹豫不决,就有可能让这个团队陷入被动,跟有可能是整个组织的溃败。因此确定目标,大步向前,先开枪在瞄准,没有退路就是出路。

    在执行力中时间的管理也是相当重要的一环,每个人,每天都会有很多工作,很多项目,而一天的时间是有限的,重要紧急的,不重要紧急的,重要不紧急的,不重要不紧急的,分层次,分次序的去解决问题。做时间的主人,管理好每一分钟时间,从而提高时间效率。

    最后,锁定责任,对结果负责,就是没有任何借口。没有假如,没有如果,只要结果,这是执行力目标成果的量化,更是目标考核的依据。

    老师从各个方面让我们真正认识到了执行力,以及它的目标法则,执行方法,成果考核。。。有理有据,有点有面,对今后我们团队建设,团队执行力的提升有极大的帮助和推动。

                             拌合厂:张阳

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